弊社は、一宮中部衛生という社名です。

とても、古くさい名前です。

が、常々言ってますが、私は気に入ってます。

衛生というのは、人の生命を衛る。これが語源です。

そこを忘れないためにも、社名には、衛生を残したいのです。

地域の公衆衛生を保持するのが私達の約目です。

社名に衛生と付いていてれば、否応にして、地域の環境衛生保全の為の会社なんだとわかると思います。

対外的部分ではなく、社内に関しても、説明ができます。

社員からすると、何でこんな儲からない現場を請けるんですか？と、言われた時に、衛生社だからと、地域の環境衛生を衛る為には、損得度外視して、事に取り組む必要があると、社員に伝える事もできます。

とにかく、私達、衛生社のルーツは、地域に暮らす人たちの衛生環境を衛る事が、一番重要な仕事です。

ここを見過なっては行けません。なぜ、私達の会社が市民から選ばれるのか？それは、市の代わりに市の仕事をしているからです。その信用力で、様々な仕事を得ている訳です。

そういった意味で言うと、地域の信用を得るために、私達、衛生社は、市に代わって仕事をする責任があります。

市の代わりとして、仕事をした時には、赤字かも知れません。が、その結果により得た実績は、お金に変えれない、大きな物です。

だから、行政からの依頼は損得抜きでやらなればなりません。

今回、ちょっとした仕事をさせて頂きました。

協力していただいた社員の皆さん、ありがとうございます！応援していただいた社員の皆さんもありがとうございます。

考えていただきたいのは、何故、今回の重要な仕事に弊社を選んでいただけたのか？

それは、社員の皆さんが、常に衛生社として、地域の環境衛生の為に働いてきたからです。

正直、今の世の中、弊社よりも、もっと給料がもらえる会社はたくさんあります。

が、地域に誇る仕事をするという事であれば、私についてきて下さい。

私は、自分の生まれ育った地域の為に、仕事は汗水垂らして頑張ります。

それが、今に継っています。先人たちの汗水も、今に継っています。

毎日、汚い仕事ばかりしていますが、その仕事の目的は地域の環境衛生を衛る事につながります。

とてもやりがいのある仕事だと私は思っています。

ボランティアの方がありがたがられますが、私たちはお金をもらって地域貢献をしています。ボランティアの方がただで働くのでエラいじゃないかと思われるかも知れません。

が、私たちは、お金を頂いて仕事をしています。それは、プロだと言うことです。

パッと見だと、簡単に出来そうに思えますが、実際にやってみると難しい事を私たちはプロとして経験してきています。

衛生社は、地域の環境衛生を衛るプロでなければなりません。

そういう心構えをもって、常日頃の仕事に、社員の皆さんは尽力していただきたいです。

日頃の仕事で創意工夫をしてプロらしい仕事をしていれば、いざと言う時の耐応力も育ちます。

かっこいい事をいいましたが、最近の世の中では、かっこ悪い衛生社としての名前を残しているのは、信念があるからです。

地域の環境衛生を衛る。これをわかりやすく社名にしたのが、一宮中部衛生です。

私は、一緒に働いてくれる社員の皆さんを誇りに思います。

いつもありがとうございます。

賃上げ…。賃上げ…。賃上げ…。賃上げ…。

賃上げを強行した結果、物価高です。

さらに、大企業は別として、中小企業は、月給のみ上がって、残業規制と賞与の削減で年収変わらず…。

これが、統計的に明らかになってきました。

急な賃上げは、歪を生むんです。

もともと会社がボロ儲けしていて、余裕があるから、社員に還元の為に、給料を高くするなら理解できますが…。

そんな、余裕のある会社は世の中にはそうそうありません。

なので、帳尻をあわせて、従業員に払う金額を上手にごまかして、月給のみ高くするか？

お客さんに対して、値上げをするしかありません。

今、世の中、相当、不景気ですよ。賃上げの為に、売値を上げた結果、物が売れなくなってます。

なので、倒産件数も大幅に上昇しています。

常に、少しづつ賃上げをしていくようなスタイルであれば問題ないのですが、世の中の流れにあわせて、急激な賃上げをする会社が、バタバタと倒れて行きます。

裏を返せば、賃上げしなければ、人が来ない。または、人が辞めていくからです。

弊社も同様な状況になるかも知れませんが、私が社長になってから、昇給をストップした事は一度もありません。

昇給の原資を確保する為に、社長就任後に、歴代の社長達よりも、給料を下げました。専務も同じくです。

それくらいしないと、賃上げの原資というのは中小企業は作れないのです。

賃上げのみに集中すると、設備投資もできないケチな会社になり、時代遅れとなります。

わかりやすい話だと、タクシー乗るときに、きれいな新車のタクシーと、古くさいタクシーのどちらに乗りたいですか？

そういう、単純な話なのです。

設備投資は、集客という面で言うと、非常に大切なのです。

あと、世の中は、年功序列制から、成果主義制に移行しつつありますが、年功序列制の人は、今、会社をあとにするのは損ですよ。

何故かと言うと、高級取りの団塊ジュニア世代がこれから一斉に退職を迎える時がきます。そしたら、そこに充てていた賃金は、次の世代に配分される可能性が高いからです。

目先の成果主義につられて、転職すると、成果が上がっていないという理由で賃金は上がらなくなる可能性が高いですよ。

だって、これから、賃上げ賃上げ賃上げの反動による物価高騰＝消費不振となる訳ですから。

やっぱりですね。賃上げも値上げも、コツコツと自然な流れ（お客さんに認めてもらえる範囲）でやっていかなければ、無理が生じて上手くいかないのです。

本当に商売は難しいのです。

さらに言うなら、弊社は、環境衛生社です。時として、利益よりも、地域の環境衛生保全を優先する必要があります。

かっこいい事を言うわけではなく、長い目で見て、地域の人から必要とされる会社でなければ、これからの人口減少という厳しい経営環境下で生き残ることができないからです。

あ〜。それにしても、世の中、不景気ですよ。如実に表れています。

さらにこれから、アメリカの関税により、一気に消費は冷え込むかも知れません。

まぁ、以前のつぶやきを見直してもらえばわかるのですが、予測していた通りなんですがね…。

社長という肩書がある人は、歯を食いしばって、経営を頑張るしかありません。

そろそろ覚悟した方が良いなと思っておりましたが、弊社のような労働集約制、さらに言うなら肉体労働のブルーワーカーは、働く人の確保が本当に厳しくなってきました。

若い労働力を確保しようにも、若い人たちの肉体労働離れ（３Ｋ仕事の敬遠）は、はっきりしてきました。お金を稼ぐというよりも、楽な仕事に流れているようです。

廃棄物の仕事は、静脈インフラと呼ばれ、停滞すると市民生活に直結します。現在、動脈インフラの老朽化が問題となっておりますが、動脈インフラの維持も、建設業界の人で不足により、これから大きな問題となるでしょう。私たちの廃棄物の仕事も、人が集まらねば、その業務は遂行することができません。

正直、この廃棄物業界の人手不足を解消するには、やはり賃金を増やすというのが手っ取り早いです。が、その原資がありません。

昨年は、国が通知を出し、ごみ収集が継続して遂行できるように、ごみ収集の委託費を時代にあったものにするように、県を通じて市町村への通知が行われました。しかしながら、限られた行政予算の中で、急激な委託費の増加は困難なのが、現実です。

そんな中で、東京都は、この問題を単に財政上の問題で増額ができないということにより実施をしないことがないようにと、各市町村等に積極的に働きかけており、廃棄物処理業者や市町村の委託料についての相談窓口まで、今年度開設をしました。

東京都としては、ごみ収集の重要性がわかっており、今、手を打たねば将来的にごみ収集が成り立たなくなる事が社会的な大きな問題に繋がる事を理解しているのです。

労働環境の改善で、一番大きな部分は、やはり賃金です。一般廃棄物収集運搬は市町村からの委託費や、市民からの頂く作業費が原資です。これが上がらねば、働く人への賃金を上げることができないわけです。

これからの将来ですが、国が力を入れて、廃棄物処理業界の人手不足を解消する為に、委託費用の増加を計画しておりますが、やはりない袖はふれない訳で、国から県を通じて市町村に対して、ごみ収集に対する補助を出していただかなければ、計画倒れで終わってしまう気がします。

このまま行くと、将来的には採算が取れる部門に注力して、採算が合わない部門は撤退を余儀なくされます。これからの５年～１０年が勝負だと考えます。何故かと言うと、私を含めて団塊ジュニア世代が一斉に６０歳をこれから迎えていくからです。抜けていく人数に対して、入ってくる若者は皆無なわけです。どの産業についても、同じ事ではありますが、とくに３Ｋ業界は厳しい将来が待ち受けています。

あとは、２０２７年に廃棄物処理業も外国人の技能実習制度が活用できるようになる見通しです。ここに期待をします。ただ、ごみ収集が外国人の為の技能の向上になるかと言われると疑問ですが・・・。

というわけで、とにかく、弊社で働きたいよ！！という人はお気軽にお声がけください。また、社員のみなさんには、一緒に働く仲間を紹介していただけると幸いです。

先輩経営者に、言われました。

「勝ちすぎては駄目だ。」

その言葉をよく考えました。

確かに、常に勝つという事は、常に相手を打ち負かしている事になります。

そこには、負の感情が生まれる気がします。負けた相手は、やはり、面白くないでしょう…。

あとですね。勝つという事は、追われる身になるという事です。

周りは、勝っているところのスタイルを追従してくる訳です。

これだけ不景気な世の中であそこは景気良いぞ…。なんて噂がたてば、あそこの仕事を取ろうとなる訳です…。

言い換えれば、出る杭は打たれる…。

そういう事を心配して、先輩経営者は、あえて言ってくれたのかな？と、思います。

私は、仕事を取ることに、一生懸命で、何をすれば儲かるのか…。と、そんなことばかり考えて、社長業をしています。

もちろんですが、儲けて、自分の私利私欲の為にお金を使う為ではありません。

社員と社員の生活を守りつつ、社会に貢献したいという思いがあります。

しかしその結果、自分の周りしか見えていなかった訳です。

周りの事も考えなければなりません。私が頑張って弊社の売上が伸びるという事は、逆に、他の会社の売上が下っているという事です。

世の中の全体のパイは変わりませんからね。

今は、調子がよくても、他社が目をつけて、どんどん追従してきた場合は、最終的には道は塞がれるのです。

目立つ太い道ではなく、目立たない細い道をたくさん作り、少しづつ太くしてきたつもりなんですが、一つ一つの道が太くなり目立つようになった結果が今です。

自分のやってきた事は、正解だと思っていますが、その結果、細い道を仕事としていた人の仕事を奪ったというのが事実かも知れません。

これからは、そういう事も、気にしつつ、商売をしていかなければならないなと思いました。

助言をしていただける先輩経営者がいるという事は、ありがたい事だなと、つくづく思いました。

まぁ、わかっていたことなんですが、完全に景気の後退へと進みます。

人口が減少していく日本では当たり前の局面なわけです。

これは、１０年以上前からわかっていた事です。

子どもいないですからね…。

で、何が起きるかと言うと、物が売れる数量が減る。＝景気の後退です。

これが、これから一気に影響が出てきます。

当たり前の事ですが、人口＝売上、人口が減れば売上も減るのです。

現在、物価高と言われてますが、これも当たり前の事なんです。

売上をキープする為には、売る数が減った時に、単価を上げる必要があります。値上げです。

だから、これから、日本は、基本的にインフレ路線ですよ。値上げしなけりゃ、企業は今までの売上をキープできないですから。わかりきった事です。

ただ、本来の仕事が減り始めた為に、急に経営の多角化をし始めた新規参入業者が、後発のために仕事を得るため安値販売を展開しています。

既存の仕事が行き詰まり、新たな仕事に挑戦するのは良いのですが、仕事を得る為に、安値で展開しています…。

まぁ、安値で展開したところで、利益は出ないので、そのうちドロップアウトしていきます。

が、ですね…。その間に、安値競争で、生き残れなくなる会社も出てくる訳です。

仕事というのは、確保できなければ、当たり前で、潰れます。

が、確保する為に、安値で受注しても、仕事は確保できても利益が出ずに潰れるんです…。

新規参入するには、１０年遅いのです。１０年先を読み、１０年前から行動していなければ、認知も広がらないわけです。

面倒なことに、私が、備えてやってきた、解体工事、樹木伐採、除草等が、今、みんな目をつけて新規参入しております。

だからですね。新規参入組は、仕事を取るために安値なんですよ…。

今更参入したところで、今は、レッドオーシャンなんですがね…。

馬鹿な経営者は、レッドオーシャンであるにも関わらず、畑外のことに飛び込んできます。

まぁ、切羽詰まってるんでしょうが…。

経営の多角化は、既存の業務が上手く行っているときにやらなければなりません。

傾き初めてから、新しい事にチャレンジしても、そこにかけれる資本力は限られており、資本力の強いところには、勝てないのです。

私がやってきた事は、おかげ様で順調です。なぜなら、１０年前に予想して備えて来たからです。

逆に言うと、私は、これから１０年先を予想しなければなりません。

そして、その為の準備をしなければならない訳です。

商売で大切な事は、未来を予想し、仕事を創造することです。

社員が、自動車の免許を取得してきました。

特に、なんでもない当たり前のことなのですが、私的には、とてもうれしい事です。

世の中では、当たり前で取得できる自動車免許も、人によっては非常にハードルが高い事もあります。

若い頃、駄目だったわけですが、会社も手を尽くし、本人が頑張った結果、他の人よりは遅れましたが、自動車免許を取得する事ができました。

本人も嬉しかったと思いますが、私や専務も含め、応援していた周りの人は嬉しかったと思います。

私は、障害というのは、確かにハンディキャップではありますが、その人の個性だと思います。

１つの部分での障害が目立ってしまい、その人の他の長所が目につかない事があります。

ハンディキャップがある人は、他の人、倍以上、ハンディキャップのない人に負けないように、努力するんです。

簡単な話しですが、両足ある人が歩くのと、片足しかない人が歩くのでは、片足を倍鍛える必要があります。

当たり前でできる事を、当たり前でできない人がいます。

が、彼らは、そのハンディキャップを克服する為に、すごく努力をしているのです。

ただ、残念ながら、一般的には、なかなかチャンスはもらえません。会社というのは間に合う人間ほど徴用するからです。

センスの良い人間を育てるのは簡単です。逆にセンスのない人間を育てるには、時間とパワーが必要です。

なので、ハンディキャップを背負っている人は、なかなかチャンスに恵まれないのが現実です。

私的には、とても一生懸命働いてる社員であれば、ハンディキャップを少しでも解消してあげたいという気持ちになります。

簡単に言うと、特別扱いです。

消して弱い訳ではありませんが、弱い立場の人間を守るのが男です。

女性、子どもを守るのが本来は男の仕事なんです。

会社というグループのトップである私は、グループの中の弱い人間を守るのも、大切な役割です。

もちろん、その人が弱いと私は思っていません。

逆に、ハンディキャップを背負いながら一生懸命働いてくれているので、応援するのです。

普通の人では、当たり前な事でも、当たり前で出来ない人もいます。その人達は、周りに迷惑をかけないように、一生懸命やっているんです。そこは、フォローをしなければなりません。

人を育てるという事は、弱い人を強くするという事です。

こんな奴は育てる価値も意味もない…。なんて事は言わずに、手を差し伸べる。そういう人が、私は好きですね。

今回、一生懸命頑張って、自動車免許を取得した社員。本当に素晴らしい事だと思います。そして、その周りの人も素晴らしい人間だと思います。

久しぶりに、嬉しかった気持ちをつぶやきました。

今、世の中は、思った以上な不景気です。本当に、仕事量が急減しています。

不景気のせいか？人口の急減なのか？そこのところが良くわかっていませんが…。

３月は最低水準、４月もあまり良くありません。

連休明けは、やっと回復と言ったとこでしょうか…。

解体工事の見積もり依頼は、普段だと、週に１件くらいコンスタントにあったんですが、今年の始めから電話が鳴らなくなりました。

家が売れないので、家が建てれない、だから土地も売れない、結果、解体が止まるわけです。

全て連鎖しているんですよね。

なので、解体業者は、みんな、能登の復興に出稼ぎに行ったわけですが、それもある程度の目処が付き、また、地元に戻ってきています。

が、仕事はありません…。

ここから一気に、建設業界の淘汰は進むんじゃないかと思います。

仕事を取れる会社は生き残れますが、当たり前で、取れない会社は生き残れません。

その結果、生き残る為に、低価格での受注となり相場が崩れます。

そうした結果、全ての業者が、足を引っ張られる訳です…。

これから当分の間は、そういう流れになると想像しています。

仕事量が減れば、仕事を確保するために、単価を安くするのが手っ取り早いからです。

仕事量が減っても、仕事のクオリティーを高くして、付加価値をつけ、高い金額で請け負う。これが理想なんですが…。

こと、解体に関しては、建てる仕事ではなく、壊す仕事です。だから、安けりゃ良いわけです。

そんな今の世の中ですが、弊社には、恐ろしくお客さんウケの良い社員もおります。

私は、受注率９割以上なんですが、理由は安いからです。

が、社員の中には、私の５割増の金額で仕事を請け負ってくる者がおります。

会社にとってどちらが良いかと言えば、高い金額で契約してくる者です。当たり前ですよね。

同じ仕事で、片方は１００万、もう片方は８０万で、契約した場合、どちらが良いか、はっきりしています。

私には、仕事を確保するという使命があるので、どうしても安価になりがちです。

が、エラい思いをしても、利益は残らない。

高い金額で契約してこれば利益が残る訳です。

当たり前の話なんですが、これは難しいんです。高けりゃ契約率が低くなりますから…。が、これを平然としてくる社員がおります。

仕事に自信があれば、あえて値引きをすることなく仕事は取れるという、良い見本です。

自信を得るためには、経験が必要です。経験を得るためには、汗水垂らして現場をこなす必要があります。

これは、並大抵なことではありません。

やはりですね。仕事ができる人間、仕事を真面目にやる人間、サボらない人間が強いのです。

口先だけで手を動かさない人に、人はついてきません。

今の大変な作業は、未来を明るくします。

実力のある人間に、人はついていきます。お客さんもしかり、後輩もしかりです。

ヤクザというのは、役に立たないという意味です。

３枚賭博で、8．9．3は最低の手札で、893ヤクザは最低という訳です…。

まぁ、そんなことは良しとして、私も最低な手札なので、ヤクザな訳です…。

自分の普段の生活が招いた結果ですが、ここに来て、体調は、あまり良くありません…。

痛風から、お酒を控えたことにより、そのストレスで、さらに体調を崩しました。

ご安心下さい！今は、だいぶ体調元に戻っています。

原因が、酒を飲めない事によるストレス→酒を飲む→元に戻りつつあります。

正直、役に立たない社長の私ですが、良く見てる人は、私の調子が悪いと気づいて声をかけてくれました。

実際に、ここ、１週間は本当に凹んでました…。

自分的にも、今回は、かなりヤバイな…。と、思うくらいの体調不良でした。

病は気からです…。

はっきり言うと、かなりメンタルがやられました。

痛風？らしき症状で、酒をセーブすることにより、とんでもないストレスが加わり、身体のいろいろな部分に、不具合が置きました…。

初めての経験です。

自分は不摂生をしているので、いつ死んでもおかしくない…。と、普段思っていても、体調を崩したことで、不安になり、それがストレスとなり、さらに、体調を崩しました。

これは、初めての経験です。若い頃なら、１つの体調不良から、連鎖的に体調不良になる事はありませんでした。それは、未来が明るいと勝手に思っていたポジティブさからです。

それが、歳を重ねた事により、病＝死期となりました。

勝手に、最悪を予想して、死ぬんじゃないか？

その勝手な思いが、ストレスとなり、どんどんと、身体を悪くします。

今回、本当に、初めて、それを経験しました。

普段、自分勝手に、酒タバコをバカバカ食ってる訳ですが、自分が病気で死ぬかも知れない…。と、なった時、人は弱くなりますね。

本当に、ガクッと、凹みました。

ここ最近で、１番、自分的には、精神的に落ち込みました。

けど、今は、平気です。信頼しているお医者さんに、精神的なものでストレスが原因だと言われたからです。

この一言がなければ、私は、どんどんと体調を崩していくと思います。

今は、なんだ、俺、人並みにストレス感じる男なんだったんだな…。と、考察しています。

今の私は、本当に役にたちません…。まさにヤクザな社長です。

が、社長がヤクザでは、仕事は回りません。これから元気になって、バリバリ、仕事します！

私は、酒とタバコ、バンドとバイクが生きがいなんですが…。

今週の始め、初めて、痛風？なるものを経験しました。

日曜日に、違和感を感じて、月曜日、足首がめちゃくちゃ痛い…。

もともと酒飲みの為、尿酸値が高かった為、２０年くらい前から、尿酸値を抑えるアロプリノールという薬を飲んでます。その頃は、尿酸値が高くても、痛風などは出たことがなく、これ以上、尿酸値が高くなると腎臓を痛めるから薬を飲みなさいと指示を受けて、アロプリノールを飲んでます。その結果、尿酸値は基準値におさまってるはずなんですが…。

突然、強烈な足首の痛みに襲われました。これが、良く言われる痛風か…。

毎晩、ビール５００を一缶と赤ワイン一瓶の生活を続けてきました。カロリー取りすぎないように、朝は、野菜ジュースのみ、昼は飯食わない。で、夜にアルコールとツマミの生活をずっと続けてきて、勝手に自分の中では健康的な生活をしていると思っていたのですが…。

まさかの痛風です…。ひょっとしたら、痛風でもなく、他の何かの重病のサインかもしれませんが…。

とりあえず、思い当たるのは痛風なので、今までのアルコール摂取の仕方を変えることにしました。

今晩からは、プリン体０、糖質０のビール500を二缶のみに変えました。

正直、まずいです…。

が、これで痛風が収まるなら良いかな…。

周りからは、アルコールそのものをやめろ…。と、言われておりますが、アルコールやめたら私が私じゃなくなります…。

これから、お酒の飲み方を考えないと行けないのが、今、１番の悩みです…。楽しいとついついたくさん飲んでしまいます。

今まで、ガブガブ飲んでた私が、急にあまり飲まなくなったら、周りも心配することでしょう…。

なんか、痛風というストレスを抱えながら、大好きなアルコールを楽しめないのは…。非常に苦痛です。

だから、最近、寝付きも悪いし、不機嫌です。なんとなく、体調もしっくりしません…。

あ〜、本当に嫌です。

好きなことをできない…。これは、苦痛ですね。

自分でも、びっくりしているのですが、こんなに些細な事でも、イライラが止まりません…。

普段なら、なんとなく聞き流せる事でも、今の状況だと、カッとなりそうです。

改めて、メンタルというのは大切な事だと思いました。そして、メンタルを維持する為には、健康的な生活が欠かせないと実感しました。

１番の問題は、私がアルコール依存症だと言うことです…。これは、残ながら治りません…。アルコール大好きなので…。

予想はしてましたが、やっぱりな…。という感じです…。

４月になりました。

世の中、いろいろ変わったのですが、１番大きな変化は？

様々な物の値上げです。

インフラもそうですし、飲食もそう…。私にとってキツいのはアルコール類…。

一気に１割から２割の値上げとなりました。

そりゃそうなんです。

国からの要望により、働く人の給料を上げなさい…。

利益を出すためには、値上げが必須なわけです。

その結果、ますます物価は高騰して、さらに賃金を上げなさい！そして、賃金をあげる為に、また、値上げ…。

誰が得をするのか？

物を売る値段が上がり消費税が増え、そして、賃金増加により働く人からの法定福利費が増える。

国が得をする訳です。

泣くのは、価格転嫁できない中小企業と、そこで働く人です…。

今の、世の中の流れだと、本当に、ガンガンと値上げをしていかなければ、企業は淘汰されてしまいます。

ただし、これをやると、本当に、生活が苦しい人にとっては、息の根を止める事になりかねません…。

私は、かなり悩んでます。

値上げをすることは簡単です。が、弊社のようなインフラに近い仕事の場合は、市民の生活に直結します。

今、問題なのは、全く弊社に人が集まらないという事です。現在、２１〜２４万で求人をかけてるわけですが、他の会社は２８万〜くらいになっており、弊社には、全く人が来ません…。

変な話しですが、弊社の初任給も２８万とか３５万にすることはできます。

が、賞与なし…。昇給なし…。にしないとその金額でスタートして定年まで雇うことはできません…。

何が変わったか？というと、定年まで働く世の中ではなく、より良い条件の会社に転職していく仕組みになりそうです…。

①２０歳の初任給が２０万（賞与を含めた年収３００万）で６０歳の退職時の給料が５０万（賞与を含めた年収７５０万）、そして退職金が１０００万という時代は終わりなんだろうかと思います。

②最初から３０万（賞与なしの３６０万）で退職金のなし…。で、一生を終える時代の突入かな？

実際に比較すると…。生涯年収は①３億４千万②１億５千万となります…。

が、現在、②に人は集まります…。まぁ、目先の３０万は魅力です…。

コレから先は、こういう部分を良く考えないと、目先の高額求人に人が集中します。毎月の手取りではなく生涯年収を考える人は少ないのが現実です。

初任給をあげることは簡単です。が、そこに将来的な年収の増加は加味されません…。

これからは、生き残るのはどちらか？となります。

が、目先に人参をぶら下げないと、人が入ってこない状況です…。

この判断をし、決断をするのは、もう少し後です。

私的には、今の、最初から高い給料制度というのは、失敗するという希望的な観測からになります。

正直、これ程、人が集まらない…。とは、目先の給料と生涯年収について、きちんと説明できるように、これからして行かないとならないな…。と、今日は改めて思いました。