今、とある地方で、給食が届かない…。という事態が起きているそうです。

おそらくですが、給食の配送業務を入札で落札した業者が、車両の調達やドライバーを確保できなかったのだと思われます。

入札は、競争なので、低価格での応札となります。

落札してから、仕事の準備を始めるわけですが、通常だと、入札実施時期は、2月頃です。４月のスタートまで２ヶ月も期間がない訳です。

そこで、例えば、配送用のトラックを２０台、ドライバーを２０入確保すること、簡単だと思いますか？

たぶん、弊社なら何とかなりますが、上記を賄うのは大変なんです。

しかし、その大変な事を、当たり前で出来るだろうと安易に考えて、行政は入札をします。

そして、会社から入札をとってこいと言われた、担当者は、安く叩いて、さらに利益が残るように、車と人を賄わなければなりません。とてもかわいそうです。

実は、運送業務は、地方自治法では、随意契約とする事ができます。だから、随意契約で確実に遂行できる業者に給食を配達させれば良いのです。適切な積算をして、それに見合った額であれば随意契約で確実に業務を遂行できる業者に委託をすれば良いのですが…。

困ったことに、会計法というのがあり、必ず２者以上から見積もりを取りなさいとなっています。

地方自治法では、随意契約OKでも、会計法では２者以上…。

この法律の矛盾から、当たり障りなく２者以上から見積もりをとらなければならない⇒まぁ、入札にするか？となる訳です。

その結果、入札は競争となり、低価格＝低レベル＝業務不履行となってしまうのです。

私、個人的としては、行政の重要な業務は、随意契約で全く問題がないと思います。もちろん、行政がきちんと積算をして、その金額の範囲であればですが…。

ちなみに、弊社が携わっている一般廃棄物は、委託基準として、受託額が業務を遂行するに足る額、そして、業務を遂行する為の人的＆物的要件を確保している事が廃棄物処理及び清掃に関する法律で定められております。

変な業者が、請け負った結果、街中が、ゴミだらけとなる可能性があるからです。

それにしても、今回、とある地域で、給食配送業務を滞らせた件は、誰が責任を取るんでしょうね。

遂行できない業者は、当たり前で悪いと思いますが、その業者に決めた行政も…。

世の中には、経済性よりも、業務の確実な遂行が重要な事はあるという事が、今回の給食配送の失敗で、見直していただけると良いなと思います。

昨日は、弊社が下請けで入っている、市川房枝さんの整備工事が、NHKに報道されました。

ちなみに、トラックの左にいるのは、私です。

弊社は、創業より、一宮市の環境衛生事業に携わってきました。

本当にありがたいことです。

地域の皆様に、本当に感謝しております。

これからも、地域の皆様に、安心して仕事が頼める会社、一宮中部衛生は、そうありたいと、私は思っております。

目指すのは、地域Ｎｏ．１のサービス業。一宮市で暮らしの困ったを、ここに頼めば大丈夫という会社です。

ごみの片付け、除草、剪定、水道トラブル、外構工事、解体工事を安心して頼める会社＝一宮中部衛生を目指します。

私的には、きっと、この目指すところは叶うと思っています。

そういう仕事をきちんとやっていただける従業員が私のまわりにはいるからです。

一宮市内の暮らしの困ったは、ぜひ、弊社にご用命下さい。もちろん、見積りは無料です。

よろしくお願い申し上げます。

昨日は、守山駐屯地の式典に参加させていただきました。

私は、自分で戦うことはできません。なので、この国を護ってくれている自衛隊を応援しています。

災害派遣、国際支援の時のイメージが強い自衛隊ですが、常日頃から、この日本を護る為に、様々な活動をしています。

とても大切な自衛隊を私は応援しています。

会社としては、自衛隊の協力会に参加しており、有事の際等は、応援物資のお手伝い等の後方支援を考えております。

これから、自衛隊は、現在の時代背景から考慮すると、ますますとても重要な組織となります。

国民ならば、この組織、日本を護る自衛隊を応援するのは、当たり前のことだと、私は考えております。

ちょっと、理由があって、毎日、解体現場に出ています。

今回、訳があって、元請けではなく、下請けで仕事をしています。

なので、職長として、なるべく現場に出ています。もちろん、ただ見てるだけではなく、作業をしています。

解体現場は、本当に大変です。

弊社の仕事の中では、一番の重労働な気がします。

昨日は、アスベストがごく僅かに入っている瓦を、アスベストが飛散しないように、手降ろしをしました。

解体現場に入っている従業員は、私を含めて、ドロドロです。

ちなみに、私は、二日目に、現場のドブにハマり、みんなに笑われました…。

弊社が解体に力を入れているのは、地震などの大規模災害が発生したときに、一宮市内の災害廃棄物を市にかわり適正に処理をしたいという私の個人的な思いから始まっています。

私の思いに、従業員を巻き込んで、解体工事をしています。

正直に、解体工事は、他の仕事よりも、かなり肉体疲労が激しいです。

私も、久しぶりに、解体現場に入り、これは、とてもエラいなと思っています。

一緒に仕事をしている従業員、今回、無理を言い元請になっていただいた、建設会社の監督さんには、頭が上がりません。

ただ、本当に、この地域で大きな震災が起きた場合は、私、一宮中部衛生は先頭に立って災害廃棄物を処理する必要があります。

そのためには、解体現場は、まさに、訓練なのです。

営利だけではなく、地域に貢献をする。それが昔からの一宮中部衛生の姿です。

が、本当に現場は、大変体力がいります。

明日は、この解体現場に、NHKが取材に来るそうです。

見られても恥ずかしくない仕事をしなければなりません。私も頑張ります。

中部衛生はいいね。と、言われます。

何が良いのか…。

人に余裕があることです。

今、本当に、私たちのような肉体労働、汚い仕事は、凄まじい求人難です。

求人だしても、全く人は来ません…。

我社も同じなんですよ。

ただ、こうなる事を見越して、昔から備えていた事が、他の会社とは違います。

人を多く過剰に雇用するという事は、人件費がかかる為、利益が薄くなり、経営者は敬遠します。

働く人は、余剰に人がいた方が、休めるし、一人あたりの労働が減るため体力的にも余裕ができます。

逆に、ぎりぎりの人数しか雇用してなければ、休めないし、過剰な労働となります。

人口減少、高齢化社会の到来による生産年齢人口の減少は、もう随分前から分かっていた事です。

先を読んで、備えていなければならなかったのです。

経営者は、全てにおいて、自分が責任を取らなければなりません。

今、人が足りてないのは、社会のせいはでなく、自分の失敗なのです。

あんまり言いたくないですが、社長の仕事と言うのは、常に、先、未来を読む必要があります。

これから、世の中がどう変わって行くか、その変化に対応しなければ、会社の存続は、とても厳しいものとなります。

毎日、現場に出てる、私のような何も考えていない社長でさえ、空いてる時間は、情報を収集し、未来を予想しているのです。

経営は、後手に回っては、うまく行きません。

バタバタしている経営者の姿を見て、従業員はどう思うでしょうか…。

どんどん、人は離れて行きます。

私も、とても不安になる事があります。社長というのは、そういう生き方を選んだという事です。

どこも、苦労は一緒なんですよ…。