腕時計。
男性なら、わかると思いますが、結構、見られるんですよね。
ついつい、相手がはめてる時計に目が行きます。
車もしかりですが、時計は、とても重要なアイテムなのです。
興味がない一部の人を除くと、車と時計は、男のステータスなんですよね。
見てないようで、みんなチラチラと相手の時計を見てるのです。
天文学的な金額を覗くと、ロレックス、オメガ、ＩＷC、ＴＩＳＳＯＴなどが、人気です。
けど、私のおすすめは、やはり、セイコーです。
セイコー５という安価なモデルでも、とてもかっこよい物があります。
実は、セイコーの近年モデルでも、発売終了後に、５倍くらいの値上がりをするような時計もあります。
壊れず、おしゃれなセイコーの時計は、海外でとても人気なのです。
ロレックスは、もちろん良いと思います。
それ以上に、セイコーは、魅力的な日本の時計です。
見栄で高い時計を身につけるより、おしゃれなセイコーをおすすめします。
先手必勝という言葉を知ってますよね。
先に手を出した方が必ず勝つという意味です。
これは、商売をするうえで、とても重要です。
とにかく、先に、着手することにより、ライバルより優位に立つ必要があります。
１番と２番には、とてつもない大きな差があります。
日本で１番高い山はどこですか？
それでは、２番目に高い山はどこですか？
答えれる人の比率はどうでしょうか？
今、危惧していることは、電気自動車の販売が、日本が大幅に出遅れている事です。
変なプライド（プライドと言うより、我欲）の為に、日本のメーカーなら簡単に作れる電気自動車（EV）を世に出す事を躊躇ってしまった結果…。
後手に回ってます。
このまま行くと、電気自動車への転換期に、日本の既得権益である自動車業界は、撃沈します…。
中国から、安価な電気自動車が、海を超えて、日本を攻めてきます。
事実、佐川急便は、契約は日本の企業とですが、中国で生産された軽の電気自動車を近々大量に導入する予定です。
私の予想だと、１台あたり、１５０万くらいになるのではないかと思います。
日本の自動車メーカーに同様の物を作らせたら、倍の３００万はかかるでしょう。
また、佐川急便から、話は変わりますが、中国から間もなく電気自動車の小型トラックも国内に入ってきます。
物流大手のSBSホールディングスも、契約は日本の企業とですが、中国で生産された積載量1000キロクラス電気自動車小型トラックを導入予定です。
価格は380万という事です。同様の物を国内自動車メーカーが作った場合、600万は必ず超えてきます。
国内自動車メーカーの電気自動車の開発生産が遅れている為に、ファブレス生産（国外生産）により、中国からどんどんと入ってきます。
駆動力が電気となった事により、自動車は、将来的に家電となるのです。
中国＝安くて悪いという時代ではないのです。安くて良い物を大量に生産する時代なのです。昔の日本ですよ…。
そんな馬鹿なと、思うかも知れませんが、今、日本を走ってるボルボのエンジンは中国製です。何故なら、ボルボは親会社が既に中国の自動車メーカーなのです。
自動車の電動化、EVへのシフトは、世界的な流れです。自動車が家電化した場合、大衆車は安価な方にシフトします。
現在の日本の自動車メーカーは、電気自動車の分野においては、先手必勝ではなく、後手に回ってます。
これが、これからの日本の経済を大きく左右する事になるのは、時間の問題でしょう。
先手必勝を覆して、日本の自動車メーカーには、何としても頑張って欲しいものです。
悲しくて 悲しくて
心割れるくらい 悲しくとも
悔しくて 悔しくて
奥歯割れるくらい 悔しくとも
後ろに歩くように俺はできていない
今日を行くだけだ たとえカメより遅くとも
寂しくて 寂しくて
心もがれるくらい 寂しくとも
辛くて 辛くて
明日さえもがれるくらい辛くとも
後ろに歩くように俺はできていない
今日を行くだけだたとえカメより遅くとも
後ろに歩くように俺はできていない
今日を行くだけだ たとえカメより遅くとも
後ろに歩くように俺はできていない
今を行くだけだ たとえ誰より遅くとも
それでも後ろに歩くようには
俺はできてないのさ
俺流、成功の法則。
このつぶやきを、見た人は、幸運です。必ず成功できます。
それでは、
逆に、失敗しない法則…。は、私にはありません。失敗だらけの人生です…。
という事で、本題の、成功の法則。
これは、教えれますよ。
とても、簡単なんです。
成功するまで、あきらめずに、挑戦するだけです。ただ、それだけです。
失敗はしないに越したことはないのですが、人はミスをする動物です。
未経験な事をやれば、失敗するに決まってます…。
が、それを乗り越えなきゃ、成功しないのです。
だから、成功するには、失敗をしても、失敗をしても、失敗をしても、失敗をしても、自分と成功を信じて、挑戦する必要があるんです。
避けては通れない道です。嫌な事をしなければ、次に行けない事があるんです。
世の中には、どうにもならない制御できない事があります。
簡単に言えば、自分の手には、おえない…。
自分で、コントロールできない状態。
ノーコントロール。
こうなってしまう事は、意外と商売をしていると多いのです。
多くない人は、新たなチャレンジをしていない、愚直な生き方をしている人です。
経営者は、本質的に、会社を発展させたいという思いがあり、挑戦的な行動をします。
そうなると、未知なる世界に飛び込む事になります。
ある程度、考えられるリスク等も予想をしてはいても、予想外の事が起きるのです。
そうなると…。
ノーコントロールです。
じゃ、どうなるか、それは、運です…。
実は、自分では運だと言いますが…。
この運を良い方に引き寄せられるかどうか？が経営者の力です。
単純に運が良かったと言いますが、実は、過去の経験や人脈等が、困難を打破する為には必要です。
しかしながら、経験者は、事が終わると、運が良かったと口をそろえて言います。
コントロールできない事が起きた時、経験者の手腕がわかります。
ノーコンピッチャーか、抑えの切り札か？
蛇口をひねれば、当たり前に出てくる水。
一宮市の水は木曽川水系の地下水を引っ張ってるので、当たり前で、うまいです。
日本は、ほぼただ同然で水が手に入ります。水道料金払ってると思われるかも知れませんが、飲水という事に、関して言うならば…。
水道料金は、1000リットルで200円くらいです。そこから、コップ１杯を計算すると。0.5円程度です。まぁ、タダではないですね…。
けど、こんなに水に恵まれている国は、あまりありません。
水を出しっぱなしにしていると、捕まるような地域もあります。
日本は、とてもインフラが整っている国なのです。
ただ、将来的には、とても大きな問題となる事も、認識が必要です。
水道、下水道、電気、道路など、様々な、生活に必要なインフラ設備があります。これは、日本全国に存在します。しかしながら、この設備は永久ではありません。古くなれば更新する必要があります。
これから、少子高齢社会となり、人口が減少する日本において、インフラ設備を維持する事は、とても大変です。
田舎も大事ですが、田舎を捨てるという事も考えなければならなくなる時代も、いずれくるでしょう。
どこに住むのも自由ですが、田舎に暮らす以上は、不自由を覚悟する必要があるという事です。
将来的には、東京、埼玉、神奈川、大阪、愛知、福岡くらいしか、インフラを維持する事が困難となる時代が来ます。
当たり前で出る水道も、その時は、当たり前ではなくなるという事です。
世界的にも、先進国において、人口減少が、進むようです。
不思議なもので、ずっと成長をし続けるという事は、困難だと言う事です。人も老いるのと同じように、国も老いる時が来るという事でしょうか。
これからは、そういう時代です。ここを誤ると、仕事も失敗します。
難しい問題です。
ブランディング、企業や商品に対する機能的な価値以上の良いイメージをつくり出すことです。 企業や商品の価値を明確にし、差別化させること。
これが、本当に大切であり、大変です。
何故かと言うと、価格競争に巻き込まれずに、この会社（製品）に、決めてもらう事がとても重要だからです。
さらに言うなら、働く人が集まらないのです。不景気であっても、少子高齢社会で、働く人は、企業間で取り合いなのです。知名度の高い大企業であれば別ですが、中小企業は、本当に求人には苦労をしています。好きで外国人の労働力を取り入れているわけではなく、どうしようもないのです。弊社もそろそろ外国人の実習生等の雇用も考えなければいけない時期かと思います。
そこで、ブランディングにより、企業イメージの差別化を諮らなければ生き残りができません。
この先、５年後、１０年後、ますます一緒に働いてくれる仲間を増やす事はとても難しくなります。その結果、企業は死にます。黒字であっても、人が集まらなければ、規模を縮小し、縮小し続けた結果、廃業となります。
とくに、私たちのような、肉体労働であり、きつい、汚い、危険の３Ｋが当たり前の職場では、人を集めると言う事に、経営者のほとんどが苦労しています。
人を集める為に、求人広告料を払い、無駄なコンサル料を払います。
実は、ドブにお金を捨てているような物です。
複数社の求人広告を見て入ってくる人は、労働条件が合わなければすぐに辞めます。コンサルに頼んだところで、その人には、何の責任もありません。中小企業でコンサル頼むならコンサルに社長をやってもらった方が良いでしょう。
じゃ、どうしたら良いか。
選んでもらえる会社になる必要があるのです。あそこの会社はいいよ。と、言ってもらえるようになる必要がある。
これが、ブランディングです。
で、どうしたらブランディングが構築されるのか…。
これが本当に難しいですよ。
まず、知名度をあげないといけません。その為に必要な事は、ある程度まで会社の規模を大きくする必要があります。成長し続けなければならないという事です。
仕事がないのに、人を雇っても意味がありません。当たり前ですが、成長している会社は、人を雇うと雇った分、仕事が増えて、また、人が足らなくなるのです。
どこかで、衰退のカーブを迎えるとは思いますが、一定規模までは、事業が成功していれば勢いに乗り成長していきます。
会社の規模がある程度まで大きくなれば、自然に、人の目に入るようになり、知名度は上がって行きます。
そこから、やっとブランディングという戦略をスタートできます。
ブランディング＝ファンを作るという事です。
じゃ、どうするか？
お客様よりも、まず、従業員ですよ。従業員に会社を好きになってもらわなければなりません。これが一番難しいかもしれません。
外にばかり目に行きますが、まずは、従業員が会社で働く事を好きになり、その結果、お客様に良いと思われるサービスが提供できるのです。
従業員が会社を好きになれば、自然に、お客様に対しても良いサービスをし、結果、お客様も会社を好きになってくれます。
中小企業の場合は、ＳＮＳなんかも、もちろん大切ですが、ブランディングの構築はまず社内からです。
だから、ブランディングというのは、難しいんです。なかなか、従業員に会社を好きになってもらうのは、本当に難しいですからね。お金の為にいやいや仕事をしているのではなく、仕事を好きになってもらう為には、その仕事の社会的な意味がなければなりません。経営者は、なぜ、この仕事をしているのか？即答できなければなりません。それが、従業員にも伝搬し、企業のブランディングに繋がるんではないかと思います。
と言う事で、未熟な私は、もっと会社を良くなるようにするにはどうすれば良いか、日々、頭を悩ませています。
新型コロナですか、８月末でピークアウトします。と、私は言っていました。
愛知県は、田舎なので、関東よりも、少し遅れましたが、ほぼ８月末がピークでした。
なぜ、予想できるのか？
単純に、過去の感染者のカーブを見て判断しているだけです。
流行し始めてから、１か月半でピークを迎え、そこから、減少に転じます。
これは、ほぼ確定です。過去の新型コロナウィルスの第○波から得たデータを調べれば一目瞭然です。
統計がわかっているのです。
と、言う事で…。
私の予想では、１１月中頃から、第６派がきますよ。高齢者のワクチンの効果が切れ始めるので、高齢者の方は注意が必要です。年末にピークを迎え、新年から減少に転じると予想します。
あくまでも、予想です。
経営者は、最低な未来を予想し、それに対処をしなければなりません。
当たらなければ、ラッキーです。当たった場合に備えるのが経営者です。
最悪を常に想像していれば、ある程度の困難は乗り越えれる気がします。
日本は、新型コロナの対策が、とても優れています。
死亡者数をみれぱ一目瞭然です。
マスゴミに踊らされずに、真実(統計)に目を開くと、未来が見えてきますよ。
新型コロナウィルスは、本当に困ったもんです…。
お酒を飲みに行けない事は、個人的には、困ります。
外でお酒飲めないのは、私にとっては、水が飲めないのと同位なくらいに、身心にストレスを与えます…。
個人的な事は、まぁ、置いといて…。
本当に困った事は、同業者による活動が停滞するという事です。
本来なら、活発に活動して、社会に貢献できるように、地位向上と業界の存続等、様々な情報交換と情報発信が必要です。
これが…。新型コロナウィルスの影響により、全くできない訳です…。
オンライン会議すればよいというわけではありません…。
オンライン会議は、私にとっては…。
なぜなら、会議って、会って議論する事ですよ。
今、とても歯がゆい思いをしています。
どのように組織を運営していけば良いのか…。
飲みにケーションが一番大切なんですがね…。(笑)
ちょっと、真剣に打開策を考えます。
何でも、オンラインで済ませるわけには、いかないんですよ。
最近、本当に、ふざけた奴が多いです…、
例えばですが…。
突然、あなたの住んでいる家に、あなたの家が欲しいので下さい…。
と、言う人を、皆さんは、どう思いますか？
本当に、世の中、狂ってますよ…。
つい最近あったのは、「起業を考えています、私は優秀な人材です。あなたの会社を譲り受けて起業したいので、一度、お会いしたいです。」
こいつ、ふざけてるなと思います…。だって、すでにある会社を譲り受けるのは、起業ではなく、ただの譲渡です。こんな、馬鹿な事を言ってくる奴が、どんどん増えているんです…。
楽して、金を稼ごうと考えているクズが世の中にはたくさん存在します…。