ベーシックインカムという言葉をご存知でしょうか？

ベーシックインカムとは、最低限所得保障の一種で、政府がすべての国民に対して最低限の生活を送るのに必要とされている額の現金を定期的に支給するという政策。

年金に似てますが、高齢者に対する年金は自分が現役時代に預けたお金を返してもらうという側面ですので、どちらかと言う生活保護費ですね。

ただし、ベーシックインカムの場合は基本的に生活保護を申請しなくても貰える制度です。

今、まさにベーシックインカムと同様の事が、新型コロナウィルスによる影響により、国民が拒否しなければ一律10万円が国から支給されるという大きな給付が行われました。

ベーシックインカムは、世界各国で、導入が検討されている生活保障制度です。

しかしながら、大きな問題が、それは財源です。

ベーシックインカムが採用されると、おそらく年金、生活保護費、労働保険等が廃止されます。

ベーシックインカムは、最低限の生活をする為に給付されるべきものであります。生活弱者を助ける意味合いの他に大きな目的があります。

それは、消費活動をする事です。

消費活動がされる事により、お金がまわり、経済が良くなるという期待がベーシックインカムにはあります。

残念ですが、今回の新型コロナウィルスの給付は、大失敗です。

ほとんどが、貯蓄にまわってしまい、消費に回されていない…。残念ながら、お金は消費されなければただの紙であり、消費された時に初めて価値が生まれます。

莫大な財源を使ったのに、消費活動がおきず、今回の壮大なベーシックインカムの実験は失敗に終わりました。

ベーシックインカムは、日本人には、あまり向いてないのかも知れませんね。

この壮大な社会実験のつけは、結局、何年かすると国民に回ってきます。

なぜ、期間を定めて消費税を下げなかったのか…。2年間程度、5%に戻すような大々的な税制改革が行われれば、確実に、景気は良くなるのですが…。

昨年、消費税が10%になりました。本来なら税収が増えるはずですよね…。新型コロナウィルスの影響でマスキングされていますが、どうやらかなりの減収となっているようです…。

税金が高くなると、景気は悪くなります。そして、企業の業績は悪くなり、その結果、国民の所得も減ってしまいます。企業の業績が悪ければ、国民の所得はさらに下がり、法人税や所得税も下がる…。

日本は、社会保障費も高すぎなんです…。税金も高い…。

国が豊かになるには、まず、国民が豊かにならねばならぬという当たり前の事ができていないのが、今の日本です。

消費が活発になり、お金がまわりお金が満ちれば、お金の海に、皆が浮かんで行きます。

上げ潮になれば、そこにいるほとんどの船は、底に穴が空いていない限り、浮く。

今のお金をばら撒くだけで、消費に回らない、日本初のベーシックインカムの社会実験は、私の目から見ると失敗です…。

国が自分たちに入ってくるお金の見込みが下がる事を恐れ、消費税を減税できない間は、この国は豊かになりません。経済人なら、当たり前で分かっている事なんですが…。

弊社は、世の中の他の会社と違い、ほとんどの社員が定年まで会社を辞める事なく勤めます。とてもありがたい事です。なので、弊社の求人情報を見る事は滅多にないかと思います。

他の会社との大きな違いは離職率の低さです。

現在の弊社は、60歳で定年退職。そこから、希望する全社員が65歳まで働けます。これは、法律で定められているからです。

この高齢者雇用安定法ですが、来年の4月から改正されます。

70歳まで、雇用を希望される社員に対して、なるべく応えてあげなさい。という努力義務が設けられます。今は、猶予期間でおそらく、何年後かには、義務になると思われます。

来年の4月です。

多くの中小企業で働くほとんどの社員は、定年を迎える前に嫌気を指して、会社を後にします…。だから、普通の中小企業は、この法律の事をそこまで考えなくても良いです。しかし、弊社の場合は、ほとんどの社員が定年延長をしていていただき会社と社会に貢献しております。そうなると、次のステップとしては、やはり70歳まで働けれる体勢作りを私は考えなければなりません。

どういう仕事を、どういうシフトでお願いできるのか？という事です。

とても難しい事ですが、もう法律の施行まで、1年を切ってしまいました。

ある程度の副案は固まりつつあります。とりあえず、就業規則を変更して労働基準監督署に届出をするのが1番最初にやらなければならない事です。

ただ、こういう法律が改正されるという事は、将来の年金制度は期待できない…。という事なのでしょうかね…。

労働安全衛生法を知っていますか？

目的は、

第一条  この法律は、労働基準法（昭和二十二年法律第四十九号）と相まつて、労働災害の防止のための危害防止基準の確立、責任体制の明確化及び自主的活動の促進の措置を講ずる等その防止に関する総合的計画的な対策を推進することにより職場における労働者の安全と健康を確保するとともに、快適な職場環境の形成を促進することを目的とする。



もう少し噛み砕いて説明すると、労働者（社員）の安全と健康を守る法律です。
この法律の中で、事業主（社長）が社員の安全と健康を守る為にやらなければならない義務が定められているとともに、
労働者（社員）が自らの安全と衛生を守る為にやらなければならない義務が定められています。

この法律ですが、労働者の生命に関わる内容なので、結構厳しいです。
法律の中では、労働者を危険のある業務につかせる時は、資格を持った者や教育を受けた者しか従事させてはいけないという
内容がほとんどです。

問題は、この法律、時代背景（労災事故状況）にあわせて、改正されて行く事です。

事業主である社長は、常に、この法律にアンテナを張って、法改正があれば対応しなければなりません。
しかしながら、この法律の適用を受けるか受けないかの判断は結構微妙で手っ取り早く私が自分で教育を受けて自社に必要な内容かどうかの判断をします。

これは、社員には任せれない事なのです。なぜなら、労働者の安全と衛生を守る為の事業主の責務と法律で決まっているからです。

社員の安全を守る事は、社長にとっては、かなり重要な仕事です。時間を割いてでも勉強をし対応せねばなりません。

労働災害事故による社員の怪我や病気、私は常に震えています。

自分の保身ではなく、大きな事故が起きれば、会社は何らかの責任を取らなければなりません。

その際に、ダメージを受けるのは、私は当然ですが、社員の皆様にも影響します。

仮に、事故が起きてしまった時、その法律、知りませんでした…。では、済まないわけです。

私は、事業主であるとともに、会社の統括安全衛生責任者として、労働基準監督署に届出がされています。

社員の安全衛生を守る事も地味ではありますが、社長の仕事だと思います。

社内でおきる労働災害は、すべて社長である私の責任なのです。

組織という物は、一丸とならねば前に進めません。

鉄道の車輪、自動車のタイヤ、自転車のタイヤ、乳母車のタイヤ、抵抗のある状態で前に進むために理想的な形は丸◯です。□や、△では摩擦を受けて簡単には進めません。

組織も一丸となり丸くならねば前に進めません。

個々の尖った部分は集まった相手を傷つけてしまいます。相手を傷つけないよう、尖った部分を丸くせねばなりません。もしく、相手の尖った部分を、自分の身に刺して飲み込む必要があります。

一丸となる為には、共通の意識、核になるものが必要です。

回転する遠心力に逆らう強い求心力。核になるものには、他を引き寄せる為のパワーがいります。

共通の目的、使命がパワーの元となります。

何が言いたいかと言うと、組織を運営して行くことは、とても大変だと言うことです…。

今、新型コロナウィルスの影響から、少しづつ社会が元に戻ろうとしています。

ここで、どう舵をとろうかと非常に迷います。

難しい判断です。

おそらく新型コロナウィルス、人の動きが活発になると第二波が来るような気がします。

第二波で高齢者や基礎疾患のある方がかなり被害をうけ、第三波では変異し強毒化して若い方にも甚大な被害があると予想されます。

これは、かなり避けられない予測です。外れてくれればラッキーなのですが…。

経営者は想定外という言葉を使ってはいけません。もし仮に使うのであれば、想定をして備えておりましたが、それを上回ってしまったです。そう、習いました。

ないだろうと思いたいですが、あるだろうと備えておく必要があるのがリスク管理です。リスク管理をするには、対策として大きな費用と時間がかかります。事故がおきなければ掛け捨てになる保険と一緒です。

想定のラインをどこに引くか？

とても難しい判断です。

何も備えず運に任せるほど、私は度胸はありません。

今、世の中が落ち着いている時にこそ、備えるチャンスです。

第二波、第三波が来ることを想定し、社会基盤である環境衛生という仕事を止めないようにするにはどう備えれば良いか…。とても頭が痛い問題です。

かけた費用と時間が無駄になるかも知れませんが計画的に備えていこうと思います。

男の子には、夢がある。

それは、何十年過ぎても、一緒。

中年のおっさんになっても、夢はある。

それが、男の子。

男は、小さな子供から老人に至るまで、夢を持っている事が多いです。

女性は、男の夢を否定しがちです。

だから、破局しちゃうんですよ。

男は成長しません。子供のままなんです。

男は夢を追う為に、生まれてくるんです。

男が夢を追わなければ、つまらん世の中になっちゃいますよ。

過去を振り返るな。

良い思い出に浸っていては駄目なんだ。

現実を見る。

現在の事実。

過去の栄光に囚われて行けない。

前進あるのみ！！

7年で、だいぶ、後退したな…。

ご報告、私の大好きな居場所、八剣伝一宮駅前店をご利用いただきありがとうございます。

危機的な状況なので、本当によろしくお願い申し上げます。

カウンターで、私への悪口を酒のツマミにして、店長のYさんと楽しんでください。

新型コロナウイルスによる非常事態宣言が解除されてから、1か月ほど経ちました。

世の中を見ていると、当分は、新型コロナウイルス以前のようには、戻りそうもありません。

長期化していく消費活動の自粛…。ご商売をされている人のほとんどがどうする事もできずに路頭に迷っています。

非常事態宣言が解除されれば元に戻るという淡い期待はこの1か月で頭から消えてしまい、今の状態がいつまで続くのかという恐怖で寝るに寝れない経営者の方がほとんどでしょう…。

様々な給付金や貸付等の救済策がされていますが、出口の見えない不況には、あまり有効ではないような気がします。

そろそろ、経営者は決断をしなければなりません。

現在の売上でも会社を維持できるように固定費を減らすか？廃業するかです。

売上を元に戻す事ができないのであれば、現在の売上で黒字になるように経費を削減できねば、短期的には耐えれても長期的には倒産となります。

これしか、方法はないのです。

給付金、支援金がいつまでも続く訳ではありません。活用すればするほど、後々厳しい状況となります。与えられた薬も、量が多すぎれば、毒となります。今、この瞬間は薬であっても、将来的にはこの薬はほとんどの人にとって毒となります。

後で毒になってしまう薬を手に入れる為に奔走して、本来やらなければならない売上にあわせた固定費の削減を後回しにしてしまっている状態です。

本来やらなければならない事は、とても苦しい事ですが、下がった売上でも黒字となり事業が継続できるようにする事です。良薬は口に苦し…。

安易に簡単に手に入る薬に手を出してしまっていますが、それは毒を盛られているのに等しいのです。

本来、手元資金が尽きたとき会社は倒れます。融資をうけて延命しても、手元資金が減らない体制にならなければ意味がないのです。すぐに手元資金は枯渇します。その時、残るのは借金です…。

資金繰りに奔走する事は、本来、その先に生き残る手段を得てからです。この順番が逆では…。与えたられた薬は猛毒となって身を滅ぼします…。

新型コロナウィルス、緊急事態宣言は解除され、少し落ち着いてきました。

しかし、その爪痕はとても深い物になりました。

根治薬がまだ開発されていないからです。

政府が推奨する新しい生活様式。

これに適応するには、対面接客を行うサービス業、人が密集する可能性があるイベント等は、やるなと言われているような物です。

令和となってすぐに、時代が変わってしまった…。

予期せぬ変革期。しかも、徐々に変化をするのではなく、急激な変化です。

業種によっては、その存在を否定されてしまったような物です。

経済規模の縮小。萎んでいく日本。

日本はどこに向かっているのか…。

そこに明るい未来はあるのかがとても気になる今日この頃です。

実は私の好きな言葉で、座右の銘にしている言葉があります。天空海闊（てんくうかいかつ）です。

この言葉を知ったのは今からずいぶん前です。過去のつぶやきにも書いています。

夏目漱石の、「吾輩は猫である」の最初の方に天空海闊を使用した一文があります。

「人間とは天空海闊の世界を、我からと縮めて、おのれの立つ両足以外には、どうあっても踏み出せぬように、小刀細工で自分の領分に縄張りをするのが好きなんだ」

まさに今の新しい生活様式は人間が自分で自分の領分に縄張りを張ってしまった状況です。猫が言うように人間は狭い世界に自ら縄張りを張るのが好きだとするなら、残念ながら、新しい生活様式から抜け出す事は難しいでしょうね。

人は本来、自由闊達であるべきなのだと、私は思いたいです。

一宮市の競輪場、競輪場としての役目を終えて、売却されました。

競輪場の跡地に入るのは、LIXILグループのLIXILビバ（ホームセンター）です。ホームセンターを含めた大型商業施設になる予定でした。

ひょっとしたら、LIXILビバホームセンターになるかも知れませんが…。

一宮市が街の発展を願い、LIXILビバに競輪場跡地を売却した訳ですが…。

なんと、LIXILグループはLIXILビバを売却するようです…。

アークランドサカモトというホームセンター等を運営している会社が買収先です。

まさかの展開です…。

地域の経済発展を託した先が買収されるなんて…。

大企業の考え方…。理解不能です。

一宮市の競輪場跡地、現在解体中で、まだ、ホームセンターは姿形もありません…。

そんな中途半端な状態で、プロジェクト半ばで…。

とても無責任です…。大企業にとっては、競輪場跡地の商業施設開発なんて、ちっぽけなもんなでしょうか…。

M&Aが世の中で盛んに行われています。

実は、弊社もM&Aの営業が盛んにきます。弊社を買収したい会社からのオファーもあれば、弊社に買収されたい会社からのオファーもあります。

弊社のような汲み取り屋さんですら、M&Aの対象になってるんですよ…。

そこで働く人、その会社を利用していた人の気持ちはどうなんでしょうね。

大企業の考え方は、理解不能です。

そして、重要な事は、これからは大企業だからといって安心できない世の中となる。そういう時代の転換期を迎えようとします。

世の中は、新型コロナウィルスをきっかけとして、大きく変わろうとしています。様々な情報にアンテナを立てて、未来を先読みしなければなりません。