労働安全衛生法

労働安全衛生法を知っていますか?

目的は、

第一条  この法律は、労働基準法(昭和二十二年法律第四十九号)と相まつて、労働災害の防止のための危害防止基準の確立、責任体制の明確化及び自主的活動の促進の措置を講ずる等その防止に関する総合的計画的な対策を推進することにより職場における労働者の安全と健康を確保するとともに、快適な職場環境の形成を促進することを目的とする。



もう少し噛み砕いて説明すると、労働者(社員)の安全と健康を守る法律です。
この法律の中で、事業主(社長)が社員の安全と健康を守る為にやらなければならない義務が定められているとともに、
労働者(社員)が自らの安全と衛生を守る為にやらなければならない義務が定められています。

この法律ですが、労働者の生命に関わる内容なので、結構厳しいです。
法律の中では、労働者を危険のある業務につかせる時は、資格を持った者や教育を受けた者しか従事させてはいけないという
内容がほとんどです。

問題は、この法律、時代背景(労災事故状況)にあわせて、改正されて行く事です。

事業主である社長は、常に、この法律にアンテナを張って、法改正があれば対応しなければなりません。
しかしながら、この法律の適用を受けるか受けないかの判断は結構微妙で手っ取り早く私が自分で教育を受けて自社に必要な内容かどうかの判断をします。

これは、社員には任せれない事なのです。なぜなら、労働者の安全と衛生を守る為の事業主の責務と法律で決まっているからです。

社員の安全を守る事は、社長にとっては、かなり重要な仕事です。時間を割いてでも勉強をし対応せねばなりません。

労働災害事故による社員の怪我や病気、私は常に震えています。

自分の保身ではなく、大きな事故が起きれば、会社は何らかの責任を取らなければなりません。

その際に、ダメージを受けるのは、私は当然ですが、社員の皆様にも影響します。

仮に、事故が起きてしまった時、その法律、知りませんでした…。では、済まないわけです。

私は、事業主であるとともに、会社の統括安全衛生責任者として、労働基準監督署に届出がされています。

社員の安全衛生を守る事も地味ではありますが、社長の仕事だと思います。

社内でおきる労働災害は、すべて社長である私の責任なのです。

一丸となる

組織という物は、一丸とならねば前に進めません。

鉄道の車輪、自動車のタイヤ、自転車のタイヤ、乳母車のタイヤ、抵抗のある状態で前に進むために理想的な形は丸◯です。□や、△では摩擦を受けて簡単には進めません。

組織も一丸となり丸くならねば前に進めません。

個々の尖った部分は集まった相手を傷つけてしまいます。相手を傷つけないよう、尖った部分を丸くせねばなりません。もしく、相手の尖った部分を、自分の身に刺して飲み込む必要があります。

一丸となる為には、共通の意識、核になるものが必要です。

回転する遠心力に逆らう強い求心力。核になるものには、他を引き寄せる為のパワーがいります。

共通の目的、使命がパワーの元となります。

何が言いたいかと言うと、組織を運営して行くことは、とても大変だと言うことです…。

難しい判断

今、新型コロナウィルスの影響から、少しづつ社会が元に戻ろうとしています。

ここで、どう舵をとろうかと非常に迷います。

難しい判断です。

おそらく新型コロナウィルス、人の動きが活発になると第二波が来るような気がします。

第二波で高齢者や基礎疾患のある方がかなり被害をうけ、第三波では変異し強毒化して若い方にも甚大な被害があると予想されます。

これは、かなり避けられない予測です。外れてくれればラッキーなのですが…。

経営者は想定外という言葉を使ってはいけません。もし仮に使うのであれば、想定をして備えておりましたが、それを上回ってしまったです。そう、習いました。

ないだろうと思いたいですが、あるだろうと備えておく必要があるのがリスク管理です。リスク管理をするには、対策として大きな費用と時間がかかります。事故がおきなければ掛け捨てになる保険と一緒です。

想定のラインをどこに引くか?

とても難しい判断です。

何も備えず運に任せるほど、私は度胸はありません。

今、世の中が落ち着いている時にこそ、備えるチャンスです。

第二波、第三波が来ることを想定し、社会基盤である環境衛生という仕事を止めないようにするにはどう備えれば良いか…。とても頭が痛い問題です。

かけた費用と時間が無駄になるかも知れませんが計画的に備えていこうと思います。

男の夢

男の子には、夢がある。

それは、何十年過ぎても、一緒。

中年のおっさんになっても、夢はある。

それが、男の子。

男は、小さな子供から老人に至るまで、夢を持っている事が多いです。

女性は、男の夢を否定しがちです。

だから、破局しちゃうんですよ。

男は成長しません。子供のままなんです。

男は夢を追う為に、生まれてくるんです。

男が夢を追わなければ、つまらん世の中になっちゃいますよ。

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過去を振り返るな。

過去を振り返るな。

良い思い出に浸っていては駄目なんだ。

現実を見る。

現在の事実。

過去の栄光に囚われて行けない。

前進あるのみ!!

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7年で、だいぶ、後退したな…。

 

ご報告、私の大好きな居場所、八剣伝一宮駅前店をご利用いただきありがとうございます。

危機的な状況なので、本当によろしくお願い申し上げます。

カウンターで、私への悪口を酒のツマミにして、店長のYさんと楽しんでください。

良薬口に苦し

新型コロナウイルスによる非常事態宣言が解除されてから、1か月ほど経ちました。

世の中を見ていると、当分は、新型コロナウイルス以前のようには、戻りそうもありません。

長期化していく消費活動の自粛…。ご商売をされている人のほとんどがどうする事もできずに路頭に迷っています。

非常事態宣言が解除されれば元に戻るという淡い期待はこの1か月で頭から消えてしまい、今の状態がいつまで続くのかという恐怖で寝るに寝れない経営者の方がほとんどでしょう…。

様々な給付金や貸付等の救済策がされていますが、出口の見えない不況には、あまり有効ではないような気がします。

そろそろ、経営者は決断をしなければなりません。

現在の売上でも会社を維持できるように固定費を減らすか?廃業するかです。

売上を元に戻す事ができないのであれば、現在の売上で黒字になるように経費を削減できねば、短期的には耐えれても長期的には倒産となります。

これしか、方法はないのです。

給付金、支援金がいつまでも続く訳ではありません。活用すればするほど、後々厳しい状況となります。与えられた薬も、量が多すぎれば、毒となります。今、この瞬間は薬であっても、将来的にはこの薬はほとんどの人にとって毒となります。

後で毒になってしまう薬を手に入れる為に奔走して、本来やらなければならない売上にあわせた固定費の削減を後回しにしてしまっている状態です。

本来やらなければならない事は、とても苦しい事ですが、下がった売上でも黒字となり事業が継続できるようにする事です。良薬は口に苦し…。

安易に簡単に手に入る薬に手を出してしまっていますが、それは毒を盛られているのに等しいのです。

本来、手元資金が尽きたとき会社は倒れます。融資をうけて延命しても、手元資金が減らない体制にならなければ意味がないのです。すぐに手元資金は枯渇します。その時、残るのは借金です…。

資金繰りに奔走する事は、本来、その先に生き残る手段を得てからです。この順番が逆では…。与えたられた薬は猛毒となって身を滅ぼします…。

 

どこに向かっているのか?

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新型コロナウィルス、緊急事態宣言は解除され、少し落ち着いてきました。

しかし、その爪痕はとても深い物になりました。

根治薬がまだ開発されていないからです。

政府が推奨する新しい生活様式。

これに適応するには、対面接客を行うサービス業、人が密集する可能性があるイベント等は、やるなと言われているような物です。

令和となってすぐに、時代が変わってしまった…。

予期せぬ変革期。しかも、徐々に変化をするのではなく、急激な変化です。

業種によっては、その存在を否定されてしまったような物です。

経済規模の縮小。萎んでいく日本。

日本はどこに向かっているのか…。

そこに明るい未来はあるのかがとても気になる今日この頃です。

実は私の好きな言葉で、座右の銘にしている言葉があります。天空海闊(てんくうかいかつ)です。

この言葉を知ったのは今からずいぶん前です。過去のつぶやきにも書いています。

夏目漱石の、「吾輩は猫である」の最初の方に天空海闊を使用した一文があります。

「人間とは天空海闊の世界を、我からと縮めて、おのれの立つ両足以外には、どうあっても踏み出せぬように、小刀細工で自分の領分に縄張りをするのが好きなんだ」

まさに今の新しい生活様式は人間が自分で自分の領分に縄張りを張ってしまった状況です。猫が言うように人間は狭い世界に自ら縄張りを張るのが好きだとするなら、残念ながら、新しい生活様式から抜け出す事は難しいでしょうね。

人は本来、自由闊達であるべきなのだと、私は思いたいです。

大企業の考え

一宮市の競輪場、競輪場としての役目を終えて、売却されました。

競輪場の跡地に入るのは、LIXILグループのLIXILビバ(ホームセンター)です。ホームセンターを含めた大型商業施設になる予定でした。

ひょっとしたら、LIXILビバホームセンターになるかも知れませんが…。

一宮市が街の発展を願い、LIXILビバに競輪場跡地を売却した訳ですが…。

なんと、LIXILグループはLIXILビバを売却するようです…。

アークランドサカモトというホームセンター等を運営している会社が買収先です。

まさかの展開です…。

地域の経済発展を託した先が買収されるなんて…。

大企業の考え方…。理解不能です。

一宮市の競輪場跡地、現在解体中で、まだ、ホームセンターは姿形もありません…。

そんな中途半端な状態で、プロジェクト半ばで…。

とても無責任です…。大企業にとっては、競輪場跡地の商業施設開発なんて、ちっぽけなもんなでしょうか…。

M&Aが世の中で盛んに行われています。

実は、弊社もM&Aの営業が盛んにきます。弊社を買収したい会社からのオファーもあれば、弊社に買収されたい会社からのオファーもあります。

弊社のような汲み取り屋さんですら、M&Aの対象になってるんですよ…。

そこで働く人、その会社を利用していた人の気持ちはどうなんでしょうね。

大企業の考え方は、理解不能です。

そして、重要な事は、これからは大企業だからといって安心できない世の中となる。そういう時代の転換期を迎えようとします。

世の中は、新型コロナウィルスをきっかけとして、大きく変わろうとしています。様々な情報にアンテナを立てて、未来を先読みしなければなりません。

変化に対応できない者…。

私は昭和生まれです。

お酒もガブガブ飲むし、タバコも吸います。

ただ、これは、法律で許されているからです。

そして、捕まらないのは、法律で禁止されている時や場所では、やらないからです。

20年前、飲酒

運転は、もちろん禁止されておりました。が、ほとんどの大人がゆるく考え飲酒運転をしてました。

ある事故がきっかけとなり、飲酒運転には厳罰が処される事となり飲酒運転をする人はいなくなりました。

煽り運転も同様です。

ある日ある時、突然に厳しくなります。社会情勢が変わったのです。大きな変化です。

この変化についていけない人、今までは、普通の人だったのですが、ある日ある時を境に、悪者になってしまうのです。

時代が変化した時、同じように変化しなければ、化石となります。化石には、命がありません。

自分のやり方スタイルを貫くのは構いません。但し、それは、まわりを巻き込まずに、自分だけで生きていく必要があります。

社長も変わったな…。と、失望するかも知れません。

社長の私が変わったのではなく、世の中のルールが変わったのです。

1年前と2年前、10年前、20年前、世の中のルールが変われば、考え方も変わります。

考え方を変えなければ、時代の変化に順応できません。

変化に対応できない者…。残念ながら世の中から必要とされなくなります。

 

 

SOS

SOS!!

SOS!!

SOS!!

私の居場所が危機的な状態です。

仕事と全く関係ない、つぶやきをします。

 

私が1番リラックスできる場所。

それは、一宮駅前の居酒屋、ずばり八剣伝です。

つぶやきを見ている人、私のつぶやきが好き(好きじゃないけど見てくれている方)な人!!私の好きな場所を守る為に、一宮駅前の八剣伝をご利用下さい。

ビール一杯でも良いです。

今、飲食業はとても大変な状況です。だから、声を大にして、助けを求めます。

八剣伝(一宮駅前)、角屋(大宮?串カツ屋)、ウプーポシチリアーノ(本町アーケード)、ユコーネ(国道155号沿、浅野?)、玉菊食堂(木曽川アピタ付近、食堂、焼肉?)

私の居場所…。これを守って下さい。

少し前の、つぶやきで書きましたが、人には居場所が必要です。

商売というのは、単純です。買う人がいるから成り立ちます。

逆に言うなら、買う人がなければ、成り立ちません…。

自分の居場所がある人は、自分の居場所を守って下さい。

もし、自分の居場所が決まってない人は、一宮駅前の八剣伝のカウンターに座って見てください。

カウンターの前で串を焼くのがY店長なら、貴方の居場所になるはずです。

SOS!!

SAVE OUR SHOP !!

一宮駅前の八剣伝をよろしくお願い申し上げます。